A escalada do conflito no Oriente Médio, com o Irã no centro das tensões geopolíticas, acendeu um alerta no agronegócio brasileiro, pois o Brasil importa cerca de 85% dos fertilizantes que consome, segundo dados da Associação Nacional para Difusão de Adubos. E de acordo com Companhia Nacional de Abastecimento, fertilizantes representam entre 20% e 40% do custo operacional de culturas como soja e milho.
Para Marcos Pelozato, advogado, contador e especialista em reestruturação empresarial, o agro é o primeiro elo a sentir a pressão. “Se o fertilizante sobe e o diesel encarece, o produtor precisa escolher entre reduzir margem ou reajustar preço. Em culturas de grande escala, qualquer variação de custo por hectare se multiplica rapidamente”, afirma.
Diante do cenário, a recomendação de Marcos para empresas do agro e da cadeia de alimentos é reforçar a gestão de risco e liquidez. “Fluxo de caixa é sobrevivência. O empresário precisa revisar contratos, avaliar concessão de crédito e negociar insumos com antecedência. Esperar que o problema se agrave pode comprometer a safra e a operação”, afirma.
Ele defende ainda diversificação de fornecedores, formação de estoque estratégico quando possível e análise criteriosa de financiamento agrícola. “Crédito caro em cenário instável exige cautela. Endividamento sem planejamento pode transformar uma oscilação temporária em crise estrutural”, conclui.
Fonte: Carolina Lara <carolina@carolinalara.com.br> Assessoria de imprensa
